本来年度会议是在3月份左右召开的，但由于厉总这段时间比较忙，故会议延迟到5月31日召开。以下是本次会议的主要内容：

一、奖金发放

       对于上一年度工作超额完成，工作细心负责，在工作岗位上勤勤恳恳的2名员工发放一定数额的奖金，以示奖励，希望此2名员工一如既往的保持好工作的作风，同时也借此鼓励其他的员工。

二、三个任命

       任命一个车间主任，从众多员工选出2个非常好的员工，一个任命品管科科长，一个任命车间组长。

三、承前启后

       总结了上一年度的工作完成情况，并下达了本年度的工作任务及目标。

四、自由发言，互动交流

       我们的员工针对目前工作中存在的问题踊跃发言，分享自己的看法，给公司提供了宝贵的建议，便于领导班子的管理。

五、领导总结

      领导就产品质量、安全方便及纪律方面进行宣导及强调。

发布时间：2012-06-02